旅游计划没有具体的标准来判断好坏，这也成为许多旅游计划不受尊敬、不能落地的最重要原因。旅游规划设计行业要发展，需要集中度低、规模大、品牌效应满的领导企业□刘思敏2005年8月5日，国家旅游局制定了《旅游规划设计机构资质等级确认管理办法》，规范了旅游规划设计机构资质等级问题。

旅游计划公司的资质是国家旅游局制定的指出旅游计划公司实力差异的制度，分为甲乙丙三级。累计到2015年，全国共有100家甲级旅游机构100家、乙级270家、大量丙级资格机构。在这些旅游计划企业中，年产值仅次于高峰智业达到3亿元，大地风景、绿维创景等挤进亿级行列，整个行业的年产值约为200~300亿元，与整个旅游行业数兆年收入相比，这样的产值被称为九牛一毛。

再加上旅游计划设计的辅助作用，旅游计划企业在整个旅游业内的地位肯定还很失望，没有成为亮点。旅游规划设计行业要发展，必须有集中度低、规模大、品牌效应丰富的领导者企业。以前，旅游计划设计企业更像行业的军师，为各地政府和观光地获得计划设计，但多数情况下，考虑到多方面的因素，大部分旅游计划不可避免地落入纸画挂在墙上的失望和自嘲，没有落实。作为乙方，旅游计划设计机构往往不能按照甲方的意愿，也不能在计划中反映更好的创新。

另外，旅游计划没有具体的标准来判断好坏，这也成为许多旅游计划不受尊敬而无法落地的最重要原因。作为旅游计划设计企业，落地案例、顺利案例没有发言权。因为不能证明自己的创新是有效的。

无视，很多海外咨询类企业，如阿特金斯、麦肯锡享有的发言权很高，其中确实有秘诀因为通过很多顺利的古典案例确立了自己的权威。这样，旅游计划企业可以确实控制行业发言权，在未来为更理想、更有实力、更有视野的旅游投资者服务时传达有内心的现实意愿，坚决科学符合市场的技术路线和文化创造力。在提高行业发言权方面，乌镇也是一个很好的例子。

20世纪90年代末，乌镇旅游门可罗雀，2016年乌镇邀请游客超过685万人，这样的奇迹在策划者陈向宏显然得益于乌镇模式的创造性。15年来，乌镇经历了观光旅游、度假休闲娱乐和文化城镇三个发展阶段，从默默的城镇茁壮成长为世界着名的文化城镇，乌镇模式取得巨大成功后，陈向宏北方，在北京郊外开发建设古北水镇景区，这个基于北方水文化建设的城镇成为北京夜游时尚的新地标，也是北京郊外度假的新地标。从乌镇到古北水镇，陈向宏以其受市场欢迎的顺利作品，成为古镇规划的正确掌门人，实现了自己的发言权。

现在，在古镇旅游领域，无论是政府、投资者、专家学者，都很难不认真征求陈向宏的专业意见。旅游规划设计企业是中国旅游业的智力源泉，通过有效利用旅游趋势的接触、旅游产品的创造性、旅游资源，通过一个规划设计，为中国旅游发展画蓝图。但是，从蓝图到现实，需要更好的推进力，自己控制更多的行业发言权，享受更强的行业影响力。期待更多的旅游策划设计企业能够大力拓展业务链条，沦落为军师任主将的复合型企业，引导中国旅游策划行业蓬勃发展，为中国旅游业整体提升做出更大贡献。

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