前不久，以酒店布草租洗为关键业务流程，着眼于为酒店运营获得总体解决方法的兔小二酒店管家月宣布和宁波市瑞丽洗涤达成共识了战略合作协议，瑞丽洗涤将帮助兔小二在洗净厂的经营管理上更上一层楼, 兔小二因而获得第二次上千万战投，它是兔小二在三个月内获得的第二笔股权融资，先前，君上资产为兔小二Pre-A轮的投资人。兔小二创办人张健东答复，兔小二的总体目标是打造一个给酒店餐厅运营管理获得帮助的服务平台。服务平台的第一目地是使服务项目于酒店餐厅的经销商必须在服务项目中共享资源化，必须让酒店餐厅用以到的服务项目或是购买的产品产业化，带来供应链管理的扁平化设计。

兔小二的核心理念便是为酒店运营获得运营管理上的帮助，必须让酒店餐厅的运营管理成本增加，经营管理更加技术专业。总计到上一轮股权融资前，兔小二服务平台总共住进3500好几家酒店餐厅，80000好几家商户功能，这两个数据信息伴随着大城市合伙人制度的推行，已经大大的下挫。该规章制度也让兔小二的板图迅速拓展，以后排在酒店布草租洗领域。

宁波市瑞丽洗涤股权有限责任公司是一家服务项目于酒楼洗净业、医院门诊洗净业和服装连锁破乳剂业的技术专业企业。辛勤耕耘领域接近二十年，业务流程覆盖范围全部长三角地区，每天纺织产品产出量均值100吨重。是现阶段中国仅次的技术专业洗净企业之一，也是我国洗净业唯一的新三板上海交易所公司。

先前，瑞丽和兔小二发展战略强强联手，为了更好地打造中国统一的租洗酒店布草的生态环保方式而共同奋斗。本次对兔小二的战投也意味著彼此的协作更加深层次紧密。

兔小二和瑞丽的战略合作协议针对全部酒店布草租洗领域而言意义非凡。一家挟互联网技术式的经营管理机制和比较慢拓展的销售市场，一家具有不错的销售市场用户评价和比较丰富的领域工作经验，称得上是双剑和一。共享资源简单化的下一步原是必须让酒店餐厅用以到的服务项目或是购买的产品产业化，最终促使供应链管理的扁平化设计。

它是兔小二搭建理想的第一步，也是和瑞丽洗涤互利共赢的第一步。

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